天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司信息管理部，擔負著公司的信息化建設、智能工廠建設以及計算機系統、通訊系統、計量系統的建設和維護工作任務。現有會員職工21人。2017年度，在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的關心支持下，信息管理部分會圍繞中心、服務大局，積極開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，推動了公司的信息化建設和智能工廠建設，2017年被評為天津市模范職工小家。
一、建科技創新之家，以技術引領發展
信息管理部分會以“兩化”融合為抓手，深入推進由政府資金支持的“冷軋薄板智能工廠試點建設項目，引領職工積極開展技術創新，促進了公司管理水平的提升。他們完成了對能源管理系統和設備管理系統的優化升級改造工作，實現了公司所有能介消耗的實時監控；優化后的設備管理系統實現了到位點檢功能，提高了點檢記錄的準確性和時效性。建立了設備運行和故障處理知識庫，規范了故障處理預案和流程，為實現設備管理方式由事后維護向事前預防養護奠定了基礎。公司微信公眾號投入使用，客戶第一時間就能了解公司的相關資訊。產銷數據歸檔系統在2017年12月20日投入運行，徹底解決了進入2018年后將會影響公司生產經營的重大隱患—“十年重”問題。自主開發建設了保護氣體站成本核算改造項目、集港提貨物流改造項目、廢鋼提貨流程改造項目、質保書自動化改造項目、軋硬卷下線天車自動入庫改造項目等5個系統，節省項目建設成本200多萬元。自主設計安裝了全廠物流全過程攝像監控以及手機遠程監控網絡。進行信息化系統軟件及硬件維護1500余項（次），系統完好率保持在98%以上，為公司的正常運行提供了有力的技術支撐。公司“中國優秀首席信息官”項目，獲得濱海新區“兩化融合”行動計劃專項資金獎勵，是目前濱海新區唯一一家獲得該項獎勵的企業。公司申報的《精細化能源管理平臺》項目被列為天津市2017年制造業與互聯網融合試點示范項目。
 
二、建文明民主之家，職工當家作主
信息管理部所有工作和事務做到了公開、公平、公正。年初重點工作的確定，充分征求職工意見，保證職工對部務工作的知情權、參與權、監督權。年度黨支部組織生活會召開前，都要充分吸納職工意見和建議。黨支部書記述職、黨員民主評議，都要讓職工參與。支部班子成員堅持開門納諫，職工針對部門管理的任何問題，可以隨時與領導溝通、反映。
部門涉及到職工利益的事務都要召開民主會議進行討論，只有大多數員工通過才能實施。比如部門衛生考核辦法、安全管理規定、考核獎分配方案等涉及到全體職工切身利益的管理規定都需要在黨支部大會上黨員表決后再召開部門職工大會進行討論通過后方可實施，做到了大家的事情大家定。
 提升職工的素質，是行使好當家作主權利的前提條件。信息管理部分會十分重視對職工的教育培訓，經常邀請上海寶信公司、天津市科委等單位技術人員到公司進行業務交流，同時積極走出去參加專業培訓會議，把握智能工廠建設最新動態，掌握前沿理論知識，自覺指導單位的工作實踐，提升了工作水平。信息管理部和財務部聯合編寫的《鞍鋼天鐵業務與財務融合管理案例》入選國家工信部財務司主編的企業管理先進案例選編。公司信息化建設水平在集團、濱海新區乃至天津市繼續走在前列。
 
三、建和諧滿意之家，職工快樂工作
和諧滿意是團結廣大職工的一股力量，只有在和諧、友好氛圍中的工作才是快樂的工作、幸福的工作。
信息管理部領導一直給職工創造和諧工作氛圍，特別關注有困難的職工，經常找這些員工談心談話，解決生活上和工作上的困難。為此，分會成立了困難職工幫扶小組，部門領導為組長，工會負責人為副組長，定期召開會議，制定困難職工幫扶方案，受到廣大職工的大力支持和好評。
積極組織職工參與公司勞動競賽、演講比賽、球類比賽等活動，先后獲得過籃球比賽冠軍、優秀組織獎等獎項。在競賽中，部門職工積極向上、爭創一流的拼搏精神鼓舞了每個人，部門和諧友好的精神面貌得到了充分體現和發揚。
五小成果、修舊利廢是公司工會開展的一項長期活動，在這項活動中，信息管理部上下同心積極參與，歷年提出的合理化建議和“五小”成果在公司各部門中位列總數第一、質量第一，為企業創造了經濟效益，為部門贏得了榮譽。
成績屬于過去，信息管理部分會決心繼續努力，在十九大精神指引下，按照習總書記對群團工作政治性、先進性、群眾性的要求，繼續創造性開展工作，為公司脫困發展做出應有貢獻。